Oracle Hyperion Planning: Lập kế hoạch và quản lý ngân sách

Thị phần, mục tiêu, nguồn lực, tuyển dụng của doanh nghiệp trong tương lai cần được lập kế hoạch và dự báo ngân sách.

Để làm được việc này các doanh nghiệp cần phải có công cụ hỗ trợ đắc lực và mạnh mẽ. Tuy nhiên hiện tại hầu hết doanh nghiệp lại đang thiếu các công cụ bài bản và trực quan, đa phần đang sử dụng phần mềm Micrsoft Office Excel, phần mềm tiện dụng và phổ biến nhưng lại có nhiều bất cập trong việc lập kế hoạch và ngân sách.

Oracle Hyperion Planning (OHP) là một giải pháp toàn diện cho việc lập kế hoạch và quản lý ngân sách, xây dựng mô hình tài chính tương lai của công ty trên cơ sở giả định các yếu tố đầu vào và chỉ số chính theo định hướng chiến lược kinh doanh của công ty. Các giả định sẽ được sử dụng để xây dựng mô hình hoạt động kinh doanh trên cơ sở sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, tài chính và con người để thực hiện khả thi các mục tiêu đề ra.

Oracle Hyperion Planning - là công cụ thiết yếu không chỉ giúp các nhà quản trị có câu trả lời cho các vấn đề nêu trên mà còn hỗ trợ doanh nghiệp:

- Xây dựng mục tiêu dài hạn từ 5 năm đến 20 năm và kế hoạch ngắn hạn trong 1 năm đến 3 năm.

- Ngân sách được lập vừa theo phương pháp Top-down lại vừa Bottom-up. Top-down để phân bổ mục tiêu chiến lược, đảm bảo các công ty thành viên lập ngân sách dựa trên mục tiêu chiến lược của tập đoàn, Bottom-up để tổng hợp/hợp nhất ngân sách từ các trung tâm chi phí.

- Tích hợp với hệ thống ERP để phân tích giữa thực tế thực hiện và kế hoạch, từ đó có cái nhìn phân tích trong công tác dự báo.

- Tối ưu hóa nguồn lực tập trung vào các mục tiêu quan trọng trong từng thời điểm.

- Toàn bộ công tác lập kế hoạch và ngân sách được chuẩn hóa theo quy trình và nhất quán trong toàn doanh nghiệp, từ cấp đơn vị nhỏ nhất là từng phòng ban, tổ nhóm cho đến các công ty thành viên; giúp doanh nghiệp quản trị tốt các chỉ tiêu, cách thức phân bổ chi phí, quy tắc tính giá thành…

OHP giúp việc lập và kiểm soát ngân sách trở nên dễ dàng hơn. Hệ thống Kế hoạch/Ngân sách khoa học giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, phát triển bền vững và hiệu quả nhờ tập trung vào những chỉ số quan trọng. Chức năng dự báo giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời kế hoạch và chuẩn bị tốt nhất nguồn lực cho tương lai.

Những doanh nghiệp lớn, nhiều chi nhánh, nhiều công ty con phải mất rất nhiều thời gian, nhân lực trong việc tổng hợp số liệu vì thường sử dụng các file Excel riêng lẻ. Phương pháp này cũng gây nên nhiều sai sót, thiếu nhất quán. Nhưng với giải pháp OHP, việc tổng hợp số liệu toàn doanh nghiệp giờ còn tính bằng phút.

Những lợi ích của OHP:

- Hệ thống tập trung: Dữ liệu từ các công ty con, chi nhánh, phòng ban, bộ phận sẽ được tổng hợp hợp nhất lên toàn công ty.

- Cơ sở dữ liệu đa chiều dữ liệu: Với cấu trúc này bạn có thể phân tích mọi chiều thông tin như: Chi phí, doanh thu, sản phẩm, dự án, đơn vị, thời gian.

- Quy trình lập và phê duyệt ngân sách linh động: Phê duyệt đa cấp, phê duyệt theo đầu mục chi phí, theo nhóm...

- Lập ngân sách theo phương pháp Top-down: Phân bổ, quản trị mục tiêu, chiến lược.

- Lập ngân sách theo phương pháp Bottom-up: Lập ngân sách chi tiết theo từng phòng ban, trung tâm chi phí. Hệ thống hỗ trợ tự động tổng hợp ngân sách lên công ty thành viên tới tổng công ty rồi lên mức Tập đoàn.

- Hỗ trợ phân bổ mạnh mẽ: Công thức phân bổ tùy biến giúp dễ dàng phân bổ khấu hao, chi phí quản lý, bán hàng… hoàn toàn tự động.

- Đa tiền tệ: Doanh nghiệp mua sắm bằng nguyên tệ, vay một số khoản vay bằng USD, EURO, hợp nhất báo cáo theo VND được thực hiện nhanh chóng.

- Giao diện trên nền web và đặc biệt là được tích hợp với Excel.

- Dữ liệu tích hợp với nhiều nguồn: Excel, Oracle ERP, SAP, PeopleSoft…

- Công cụ hỗ trợ báo cáo và phân tích đa chiều (Essbase).

- Quản lý nhiều phiên bản kế hoạch như: Dự thảo cấp đơn vị, dự thảo cấp công ty, kế hoạch cuối cùng…

- Lập dự báo cuốn chiếu (Rolling forecast): Hệ thống sẽ tổng hợp dữ liệu lịch sử của doanh nghiệp để đưa ra dự báo tương lai.

Trong bối cảnh hội nhập, sức ép cạnh tranh, yêu cầu về tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh ngày càng lớn, nhà quản trị luôn cần phải đưa ra quyết định nhanh và chính xác. Sự phát triển của các giải pháp phần mềm quản trị nói chung và OHP nói riêng ngày càng hỗ trợ tốt hơn cho các nhà quản trị trong công tác lập kế hoạch và quản lý hiệu quả doanh nghiệp. Công tác lập kế hoạch được thực hiện chính xác và chuẩn hóa dựa trên giải pháp hiện đại là khởi nguồn cho những kết quả kinh doanh thuận lợi của doanh nghiệp.

Theo Tạp chí ERP và Doanh nghiệp - Tháng 1/2017

ERP - TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG TẠI NHÀ MÁY BIBICA (năm 2004)

Ngày 1/11/2004, Trung tâm dịch vụ ERP (FPT ERP Services Center – FES) chính thức tuyên bố hoàn thành dự án triển khai giải pháp tổng thể ERP – bộ Oracle E-Business Suite Special Edition cho công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hoà (Bibica), một công ty được niêm yết trên Sàn giao dịch chứng khoán HCM. Đây là dự án đầu tiên của FES kể từ khi Trung tâm ra đời (01/01/2004). Dự án đã hoàn tất thành công chỉ trong vòng 8 tháng cho tất cả các phân hệ tài chính kế toán, quy trình mua hàng, quy trình bán hàng, quản lý hàng tồn kho và cả một quy trình sản xuất đặc trưng phức tạp.

Kể từ khi áp dụng hệ thống Oracle vào tất cả các qui trình quản lý, Bibica đã tiết kiệm được thời gian và công sức rất nhiều trong cách thức quản lý cũng như lập báo cáo tài chính. Các bộ phận được tái cấu trúc theo một thể thức có hệ thống, trình tự và chặt chẽ hơn. Công việc không bị trùng lắp, các thông tin nhập vào hệ thống đều được tận dụng tối đa cho các phòng ban có liên quan. Các thông tin được chia sẻ tức thời giữa các bộ phận hay những người có liên quan giúp các vấn đề được giải quyết nhanh chóng hơn, đồng thời công tác quản lý cũng nhẹ nhàng hơn nhờ ứng dụng CNTT vào mô hình quản lý mới.

Theo Bibica, trước đây mọi thông tin không được liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, và khó khăn trong việc tổng hợp thông tin dữ liệu giữa các công ty thành viên với tổng công ty. Hơn nữa, do quy trình sản xuất phải qua nhiều công đoạn, phải tập hợp thông tin rất nhiều từ các yếu tố đầu vào nên việc quản lý và tính chi phí giá thành sản phẩm khó khăn và thường được tính ở mức ước tính một cách tương đối. Người quản lý không biết chính xác được dây chuyền sản xuất đang ở giai đoạn nào, tình trạng ra sao…

Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc ứng dụng CNTT vào hoạt động kinh doanh nhằm tăng cường chất lượng phục vụ khách hàng và khả năng cạnh tranh, sau một thời gian tìm hiểu và khảo sát khả năng ứng dụng của một số phần mềm trong nước và nước ngoài, Bibica quyết định chọn giải pháp Oracle của FES HCM. Đây là phần mềm mang tính chất toàn cầu, có cấu trúc quản lý đa cấp ngành rất thích hợp với quy mô và cấu trúc hiện tại của Bibica. Giải pháp Oracle hoàn toàn đáp ứng các tiêu chí chọn lựa phần mềm quản lý của Bibica như khả năng quản lý đa cấp đa ngành, triển khai nhanh chóng, đảm bảo mọi số liệu là tức thời, mức độ tích hợp cao giữa các thành phần khác nhau của hệ thống ERP, giao diện thân thiện với ngôn ngữ Tiếng Việt, đáp ứng tốt hệ thống kế toán Việt Nam (VAS) và các báo thuế (VAT) theo chuẩn mực hiện hành của nhà nước Việt Nam, đáp ứng tốt các báo cáo quản trị cho các cấp lãnh đạo, hệ thống linh hoạt và tuỳ biến thích hợp với môi trường doanh nghiệp phát triển nhanh và đa dạng, giải pháp tổng thể để đáp ứng cả một quy trình quản lý từ khâu tài chính kế toán, mua hàng, bán hàng, quản lý kho hàng, và khả năng đáp ứng quy trình sản xuất từ dạng đơn giản (discrete manufacturing) đến phức tạp (process manufacturing), đảm bảo sự liên kết chặt chẽ các số liệu giữa các phòng, ban với khâu sản xuất.

Oracle còn là một giải pháp tối ưu nhất cho tổng chi phí đầu tư về ERP so với các sản phẩm phần mềm nước ngoài khác. Đối với Oracle thì giá license của sản phẩm luôn được bao gồm license về phần mềm (Application), license cho cơ sở dữ liệu Oracle (database) và công cụ phát triển trong Oracle. Do đó, doanh nghiệp sẽ không cần phải mua thêm license cho bất kỳ cơ sở dữ liệu nào khác nữa. Chi phí triển khai và các dịch vụ kèm theo thì tuỳ theo ngân sách và nhu cầu cấp thiết của từng doanh nghiệp mà hệ thống sẽ được triển khai theo kiểu cuốn chiếu (từng giai đoạn, từng phân hệ trong từng năm) hay theo kiểu big bang (tức triển khai tổng thể một lần cho tất cả các phân hệ trong một thời điểm xác định). Đây là một bước cải tiến đột phá của công ty Oracle để sản phẩm có thể thâm nhập sâu và rộng vào thị trường tiềm năng tại Việt Nam mà tính tiện ích và hữu dụng của giải pháp Oracle không hề thay đổi.

Đặc biệt, Bibica quan tâm hơn cả là uy tín của nhà cung cấp giải pháp ERP, sự thuyết phục ở một đội ngũ chuyên viên tư vấn, kỹ thuật nhiều kinh nghiệm, nhiệt tình.

Ngày 16/12/2003, Bibica chính thức ký hợp đồng với FES HCM và tiến hành triển khai dự án Oracle cho nhà máy của Bibica đặt tại KCN Biên Hoà 1, tỉnh Đồng Nai và các chi nhánh TP HCM, Hà Nội, Cần Thơ. FES đã cài đặt Oracle trên nền máy chủ HP ML370 và thông qua đường truyền Internet tốc độ cao ADSL cho phép người dùng có thể truy cập từ xa. Mọi chứng từ giao dịch từ các bộ phận, phòng ban đều được hệ thống xử lý trên server nên ưu điểm của giải pháp này là giúp giải phóng sức nặng về đường truyền tại các máy client, dữ liệu được xử lý tập trung tại một chỗ nên tiện cho việc nâng cấp, quản lý toàn hệ thống cho doanh nghiệp sau này. Không những thế mà giải pháp Oracle cho phép chỉ cần triển khai tại trụ sở văn phòng chính, nhưng vẫn đảm bảo người dùng tại các công ty thành viên của Bibica vẫn có thể truy cập trực tuyến vào hệ thống Oracle để sử dụng. Điều này cho thấy giải pháp Oracle giúp doanh nghiệp tăng tính nhất quán của hệ thống và tính thống nhất trong cách thức quản lý toàn công ty.

Đến thời điểm này, Bibica và FPT đã có thể chính thức tuyên bố hoàn thành dự án triển khai ERP - Oracle tại trụ sở chính của Bibica tại Đồng Nai và chuyển giao công nghệ toàn bộ cho Bibica vận hành và sử dụng. Với vai trò người đi tiên phong trong việc áp dụng phần mềm quản lý tiên tiến của nước ngoài, Bibica đã tạo tiếng vang lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong ngành sản xuất và chế biến thực phẩm, đồng thời sẽ là tiền đề cho Bibica tiếp tục hướng đi vững chắc trong quá trình phát triển.

Những kinh nghiệm, sự trưởng thành có được qua dự án ERP đầu liên đối với FES cực kỳ quan trọng và ý nghĩa. Mặc dù trước đó, đội tư vấn triển khai ERP của FPT đã kinh qua một số dự án lớn tại VSP, Unilerver. Thành công dự án Bibica đem đến một hệ thống kinh nghiệm quy củ hơn. Có thể kể đến đó là sự hiểu biết về nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, các chức năng trong Oracle phục vụ cho giải pháp đã tăng lên bội phần. Một diễn đàn cho việc tư vấn triển khai Oracle đã xuất hiện để phục vụ việc chia xẻ các kinh nghiệm, hiểu biết giữa các thành viên. FES đã có thể tự hào bởi đội ngũ triển khai đã trưởng thành về kiến thức, kinh nghiệm, sẵn sàng thực hiện các dự án tương tự và lớn hơn trong lương lai. Các quy trình triển khai cũng đi dần vào ổn định, tạo sự chuyên nghiệp trong các công tác tư vấn, thiết kế, quản trị, triển khai. Đây cũng là dự án mà FES HCM và FES HN cùng phối hợp tham gia triển khai trên các địa bàn khác nhau, khẳng định sức mạnh triển khai toàn quốc của FPT.

Đây là dự án ERP có phần quản lý SX lần đầu tiên được một công ty VN triển khai thành công tại VN. Sắp tới, từ tháng 11/2004, nhà máy Savimex sản xuất và kinh doanh đồ gỗ (và cũng được niêm yết trên thị trường chứng khoán HCM) cũng sẽ chúnh thức vận hành hệ thống tương tự cho quản lý doanh nghiệp của mình.

- Trong ảnh: Các thành viên trong đội dự án triển khai ERP cho Bibica, năm 2004

NẾU MUỐN TRÌNH BÀY HIỆU QUẢ

Dù bạn giỏi đến đâu, nếu không biết cách trình bày thông tin theo một kết cấu khoa học nào đó, người nghe sẽ gặp khó khăn khi theo dõi. Nghiên cứu khoa học cho thấy người nghe sẽ nhớ chính xác 40% thông tin nếu bài trình bày có kết cấu. Vì vậy, hôm nay sẽ chia sẻ với các bạn cách sắp xếp thông tin giúp bạn dễ nhớ hơn khi trình bày và giúp cho người nghe dễ theo dõi và tập trung.

Cách 1 – Kết cấu 3 I’s: 
- Issue – vấn đề: nêu vấn đề một cách đơn giản và dễ hiểu
- Illustration – minh hoạ: não người rất thích nghe kể chuyện và nghe ví dụ minh hoạ. Khi người trình bày sử dụng ví dụ minh hoạ hay kể chuyện hài hước, chuyện truyền cảm hứng, vv, người nghe nhớ lâu hơn.
- Invite – mời tham gia: đặt câu hỏi khiến người nghe phải tham gia trả lời. Đơn giản như hỏi “Các bạn nghĩ sao về vấn đề này?”
Kết cấu 3 I’s nên sử dụng cho những buổi thảo luận, đối thoại, tư vấn, cần người khác tham gia đóng góp quan điểm của mình.

Cách 2 – Kết cấu 3-Ws
Đây là kết cấu trình bày do trường đại học Stanford sử dụng.
- What – Vấn đề gì?: định nghĩa chính xác ý tưởng chính hay vấn đề chính mà bạn muốn trình bày. Tốt nhất là đơn giản hoá đến mức 1 hay 2 câu.
- So what: - Rồi sao nữa? câu hỏi này bắt buộc bạn phải nói rõ tại sao đề tài này lại quan trọng đối với khán giả của mình. Giải thích chuyện gì sẽ xảy ra nếu người nghe không phản ứng với vấn đề nêu ra. Sử dụng các dữ liệu nghiên cứu và bằng chứng để minh hoạ.
- Now what? – Rồi giờ giải quyết sao? Đây là lúc người trình bày cung cấp cho người nghe giải pháp. Giải pháp được trình bày theo thứ tự lớp lang và có chỉ dẫn rõ ràng.
Kết cấu 3-Ws nên sử dụng khi đứng lớp huấn luyện, trong môi trường hướng dẫn, giảng dạy, khi cần trình bày một cách thuyết phục.

Cách 3 – PSB
Đây là cách trình bày tập trung vào việc đưa ra giải pháp cho một vấn đề.
- Problem – Vấn đề: bắt đầu bằng việc trình bày một vấn đề
- Solution – Giải pháp: sau đó đưa ra giải pháp cụ thể và hệ thống cho vấn đề vừa nêu ra.
- Benefit – Lợi ích: nhắc đến lợi ích một cách nhẹ nhàng, khiến khán giả tự rút ra được từ giải pháp bạn vừa cung cấp.
Kết cấu PSB tốt nhất là sử dụng khi trình bày trong môi trường trang trọng, khi trình bày cơ hội, họp hành, và trong môi trường học thuật.

Trích dẫn từ QT&KN.

Người sau tuổi trung niên, muốn đạt đến cảnh giới hạnh phúc nhất định phải có được 2 chữ này

Đời người là kiếp vô thường, tuổi trẻ đang còn là buổi sáng mà qua đến trung niên thì đã là trưa ngả sang chiều. Tuổi trung niên là lúc người ta chín muồi nhất cả về thể chất lẫn tinh thần nhưng cũng là lúc “toan về già”, lúc người ta có nhiều tâm sự nhất. Người có hạnh phúc hay không nhìn tình trạng của họ ở tuổi trung niên là có thể biết được.

Về cơ bản, ta có thể hình dung cảnh giới mà một người cần đạt tới khi bước qua tuổi trung niên nằm ở 2 chữ này:

Chữ thứ nhất: “Độ”

1. Ý chí có độ rộng lớn

Ý chí rộng lớn, lớn đến mức có thể tung hoành trong thiên hạ, bạn bè giao thiệp rộng khắp năm sông bốn bể, nhỏ đến không so đo được mất cá nhân, không để ý tới lời đồn đại hay đàm tiếu.

Sau tuổi trung niên, cần phải có sự rộng lượng, tấm lòng rộng lớn. Khi đó trước mắt chúng ta là một thế giới tốt đẹp, khiến chúng ta vui vẻ hạnh phúc.

2. Nói chuyện có độ vừa phải

“Im lặng là vàng” là một câu danh ngôn, “họa là từ miệng mà ra” cũng là câu mà mọi người biết rõ. Những câu này đã nói rất rõ ràng minh bạch rằng “nói nhiều thì mất”. Cho nên, nói chuyện nhất định phải có “độ”, tức là ở mức độ vừa phải, thích hợp, không nên cái gì cũng nói.

Người sau tuổi trung niên, nói chuyện cần phải vừa phải, như vậy mới có thể tránh được hậu quả không đáng có, cũng có thể giúp mình trở thành một người được người khác tôn trọng.

3. Đọc sách có độ dày

Đọc sách phải có độ dày, ở đây độ dày không phải là về số lượng, mà là về nội dung và chất lượng. Cho dù là tiểu thuyết hay là một bài văn ngắn, sau khi đọc xong, thì cuốn sách đó phải có thể dẫn dắt tâm linh, khích lệ con người hướng thiện, hoặc là nội dung sâu sắc, lời lẽ dễ hiểu, giúp con người rút ra được bài học nhân sinh và triết lý. 

Người sau tuổi trung niên, cần phải có những cuốn sách chất lượng. Chúng ta nghiêm túc đọc chúng sẽ mang lại cho cuộc sống nhiều điều thú vị.

4. Tầm nhìn có độ rộng

Đứng ở chỗ cao thì thấy được càng xa; suy nghĩ nhiều, nhìn không xa. Cho dù là việc mình làm hay người khác làm, đều đứng xa để nhìn, thì sẽ nhìn được một cách thấu đáo.

Đến tuổi trung niên, tầm mắt chúng ta phải có độ rộng, đứng được cao, nhìn thấy xa. Nghĩ tưởng ít đi, so đo ít đi, hạnh phúc sẽ tự nhiên đến bên cạnh chúng ta.

5. Thọ mệnh có độ dài

Muốn kéo dài tuổi thọ, muốn thân thể khỏe mạnh cường tráng, cần phải từ bỏ những thói hư tật xấu, tạo nếp sống lành mạnh. Mặt khác còn phải có tâm tính tốt, không nóng không vội, không lo không buồn chán, không tranh không đấu. 

Sau tuổi trung niên, càng cần phải chú trọng chăm sóc chính bản thân mình, sống lâu thêm nhiều năm, mới có thể có thời gian trải nghiệm những niềm vui trong cuộc sống. 

6. Tình cảm có độ ấm

Vì gia đình mà tỉ mỉ chuẩn bị một bữa tối ngon miệng, nói với bạn bè một lời chúc phúc, tặng cho người bạn đời một món quà nhỏ, đều có thể khiến cho các mối quan hệ tình cảm trở nên ấm áp.

Sau tuổi trung niên, chúng ta có nhiều thời gian và tinh lực để làm việc và giữ gìn tình cảm trong cuộc sống, có thể khiến cho tình cảm thêm ấm áp, có như vậy thì cuộc sống càng thêm hạnh phúc và ấm cúng. 

7. Tâm tính có độ cao

Tâm tính của một người quyết định tầng thứ của người đó, tâm tính thăng tiến còn trân quý hơn cả vàng. Nếu như không có tâm tính chính diện tích cực, cả ngày tiêu cực phàn nàn, lo được lo mất, chỉ biết lợi ích của riêng mình, thì sống như vậy quả thật rất mệt mỏi.

Tâm tính như thế nào sẽ quyết định cuộc sống đồng dạng như vậy. Sau khi về hưu, bảo trì tâm tính cao trong cuộc sống, thì trong nội tâm sẽ khoan khoái dễ chịu hơn rất nhiều.

8. Cuộc sống cần có ‘nhiệt độ’

Trong cuộc sống, nếu chúng ta nỗ lực nhiệt tình, thì sẽ luôn có cảm giác mới mẻ. Làm cho cuộc sống có nhiệt huyết, là điều rất trọng yếu, chính là lòng nhiệt thành yêu cuộc sống.

Sau tuổi trung niên, chỉ cần chúng ta dụng tâm nhiệt tình yêu cuộc sống, dụng tâm cảm nhận hạnh phúc, thì chúng ta có thể lấy một trái tim biết ơn để cảm ngộ hết thảy mọi điều tốt đẹp.

Chữ thứ hai: “Buông”

1. Có một loại trí tuệ gọi là ‘buông’

Có một số sự tình cần phải buông tâm đi, mỗi trái tim đều có chỗ giới hạn, không thể mãi canh cánh trong lòng. Buông, cần phải cởi trói trái tim mình.

Sau tuổi trung niên, chúng ta cần phải buông bỏ gánh nặng, chạy về phía sinh mệnh mới, buông quá khứ, mở ra một cuộc sống mới!

2. Có loại tâm tính gọi lạc quan

Nhân sinh, khó khăn nhất là có được loại tâm thái tốt đẹp này. Tiêu bớt u sầu, sẵn sàng làm việc, bình thản nhiều hơn một chút, ôn hòa nhiều hơn, cuộc sống ắt sẽ có nắng mặt trời.

Sau tuổi trung niên, cuộc sống thường hay nội tâm, chỉ có mỉm cười trong thời điểm này là tốt nhất.

3. Có một loại thiện đãi gọi là buông tay

Bạn vĩnh viễn không cách nào làm thay được cho con cái, cũng không thể ở bên cạnh chăm sóc chúng cả đời. Vậy nên, cần phải biết buông tay. Con cháu là đều có cái phúc của con cháu, chúng cũng có con đường nhân sinh của riêng mình.

Việc gì cũng ôm làm, chẳng những mệt mỏi chính bản thân mình mà còn gây hại cho con cháu. Sau tuổi trung niên, biết buông tay đúng lúc, thì đối với con cái là một loại tín nhiệm, còn đối với chính mình là một loại thiện đãi.

4. Có một loại biểu đạt gọi là lên tiếng

Cuộc sống tràn ngập hỉ nộ ái ố, khi thích hợp với loại cảm xúc nào thì muốn lên tiếng. Lên tiếng, đối với thể xác và tinh thần là một loại gột rửa, là một lần linh hồn tự do biểu hiện ra.

Phá lên cười có thể khiến cho tâm tình con người vui sướng, buồn giận biến mất, cười giải ngàn nỗi lo.

5. Có một loại khoái hoạt gọi là phóng khoáng

Muốn tâm trạng vui vẻ, cần phải phóng khoáng, đối với chuyện của con cháu thì ít quản mới tốt, yên tâm hưởng niềm vui thú tuổi già, mới có thể kéo dài tuổi thọ.

Đương nhiên, phóng khoáng không có nghĩa là phóng túng, mà là đem thể xác và tinh thần điều chỉnh đến cảnh giới “yên tĩnh khoái hoạt”. 

6. Có một loại xử thế gọi là buông bỏ 

Có nhiều thứ đã mất đi rồi thì cũng đừng nên chấp nhất, mà hãy coi như thành phẩm đó không thuộc về bạn. Hơn nữa hãy tin rằng, cái gì của mình thì cuối cùng sẽ quay về với mình. 

Có câu nói rằng: Nếu như bạn vì đánh mất Mặt trời và Mặt trăng mà khóc lóc nỉ non, thì bạn cũng sẽ đánh mất những vì sao.

Vậy nên, sau tuổi về hưu, chúng ta cần phải biết buông bỏ, có như vậy chúng ta mới không để lỡ mất những điều tốt đẹp.

7. Có một loại nhẹ nhõm gọi là buông tâm

Bạn đến lúc tuổi già, muốn đi đến nơi nào đó, muốn ăn chút gì đó, cũng không muốn không nỡ, kỳ thực là đang tự lưu đày chính mình.

Khổ cực hơn nửa đời người, sau khi về hưu, thừa dịp có thể buông tâm mà thỏa thích đi đâu đó, làm những điều mình yêu thích. Làm được như vậy, niềm vui sẽ đến mỗi ngày.

8. Có một loại tự tại gọi là yên tâm

Trong cuộc sống, đối đãi với tất cả mọi việc đều tận tâm thì ắt sẽ có thể tiêu diêu tự tại. Đi qua nhân sinh mưa gió vài thập niên, trải qua cay đắng ngọt bùi chốn nhân gian, có thể thành khẩn thẳng thắn, không làm chuyện trái với lương tâm, không hổ thẹn với tâm mình, nhất định sẽ trở thành một lão niên hạnh phúc.

KHỞI NGHIỆP TUỔI 40

Hiếu Chí TrầnTheo dõi

27 Tháng 4 lúc 12:27 · 

KHỞI NGHIỆP TUỔI 40
hôm nay viết lá thư "xin thôi việc" - kết thúc 15 năm trải nghiệm và làm thuê.
Giờ đã có nhiều thời gian để dạy học, viết sách, và nhận book lịch cafe ... (ai book thì book nhanh vì sẽ chỉ có 1 tháng thôi là tớ lại cắm đầu tập trung vào http://orionmedia.vn thôi )

15 năm qua đã trải qua rất nhiều thứ hay ho... làm với những tập đoàn, những thương hiệu lớn nhất Việt Nam, có những đồng nghiệp tuyệt vời, được trực tiếp học tập với những người huyền thoại đầy thú vị (trong đó có mấy người giàu nhất Việt Nam)
Và giờ ... bắt đầu một cuộc chơi mới !

Nếu như cho làm lại, tớ vẫn sẵn sàng dành 15 năm trong cuộc đời để làm những điều vừa qua...
15 năm qua học được 5 điều :

1. ĐỪNG VỘI CHẾT: Mới ra trường, hãy đừng ngây thơ tin vào những câu chuyện huyền thoại trên báo đài tivi về những người không làm thuê mà tự lập luôn > những người đó có thật ! Nhưng chỉ là một hai con chim nhỏ may mắn thoát khỏi cái lưới có hàng triệu con chết.
Nên nhớ: nhiệm vụ quan trọng nhất của 1 chiến binh: ấy là không để chết !
 > Bạn nên dành khoảng 5 năm để đi làm thuê để ngấm được nhiều kinh nghiệm hơn ! Và để giảm thiểu rủi ro cho chính bạn !

2. HỌC NGƯỜI GIỎI: Hãy đi theo những người giỏi, và chân thành. Nếu có thể hãy cho đi bằng cách giúp đỡ - trước khi được nhận lại.
 Tỷ phú giàu nhất châu Á Lý Gia Thành có nói: " Hãy mua bữa trưa cho những người giỏi hơn bạn" > ý nó cũng không hoàn toàn theo kiểu mời bằng được người giỏi đi ăn, mà đó là việc bạn nên có tư duy tiếp cận người giỏi, và cho đi trước khi nhận về: đừng tiếc vì cho đi một cách chân thành với người giỏi: bạn chắc chắn sẽ nhận về nhiều hơn !
Tiếp cận người giỏi, đó là cách bạn sẽ rút ngắn thành công của mình.
Xã hội thường có thói quen ngồi chém gió và soi đúng sai tốt xấu về người giỏi - nhưng khi bạn tiếp cận họ và hiểu họ, bạn sẽ nhận ra một câu rất hay "chó sủa mặc chó - đường ta ta cứ đi"

3. HÃY TẠO LỘ TRÌNH CHO CUỘC ĐỜI BẠN: Nỗi buồn thì quá dài, nhưng cuộc đời quá ngắn . Chỉ vài chớp mắt bạn sẽ giật mình vì đã đi qua 1 chặng đường nào đó: không để lại điều gì, không có được thêm cái gì.
- Hãy vạch ra lộ trình của đời mình : ví dụ từ 20 > 25 là phải có công việc, 25 > 30 là phải có gia đình.
Khi vạch ra lộ trình, mọi thứ ta làm đều không bị lạc hướng! Mọi thứ ta mất đều không quá tiếc nuối.
Ở đời không sợ vấp ngã - chỉ sợ nhất là không biết đang bước đi đâu !

4. HÃY DÀNH QUỸ CHO HỌC HỎI: Nói thì lại sách vở, nhưng có những giai đoạn ta sống vèo qua năm tháng, và chợt nhận ra là thời gian đó chỉ chém gió và lan man: không tích luỹ được gì cho kiến thức. Trong khi cuộc sống phát triển từng ngày từng giờ...
Facebook nó chỉ đem lại dữ kiện - không đem lại kinh nghiệm !
Hãy dành 1 quỹ thời gian tối thiểu trong ngày, hoặc trong tuần... để nạp kiến thức.
> có thể nạp bằng đọc sách, hoặc đi học, hoặc cafe với người tài giỏi.

5. HÃY ĐỪNG CHI PHỐI BỞI KHÁI NIỆM ĐÚNG SAI: Trong quá trình sống chắc chắn bạn sẽ gặp nhiều điều liên quan tới cái này. Nhưng hãy nhớ: Đúng - Sai là do góc nhìn của bạn: và kể cả trên thế giới này: Đúng Sai cũng phụ thuộc vào đám đông và vào những nhóm người Thế Lực - những người luôn muốn biến bạn thành Sai - để lái bạn theo lợi ích của họ.
> Chỉ có cách là: Hãy sống lương thiện ! Và yêu thương gia đình. Vì khi bạn bị "Đúng - Sai" xoay vần, chỉ có 1 nơi để về để làm lại mọi thứ: đó là gia đình !

Hiếu Orion - Nhật ký tuổi 40 !

Senior Oracle Business Intelligence Consultant

NhatDH4 - FIS ERP

Chức danh: Assistant/Junior OBIEE, Oracle Business Intelligence Application

Mô tả công việc:

                + Tham gia phân tích, thiết kế, phát triển, và triển khai giải pháp Oracle Business Intelligence

                + Thực hiện khảo sát, phân tích nghiệp vụ và nhu cầu quản trị, tư vấn và chuyển tải nhu cầu quản trị thành mô hình phân tích dữ liệu đa chiều, các báo cáo BI

+ Thiết kế/mở rộng hệ thống Datawarehouse theo phương pháp mô hình dữ liệu đa chiều, thực hiện ETL mappings bằng ODI, thiết kế và phát triển các Dashboard và báo cáo OBIEE

+ Xác định, nghiên cứu, và giải quyết các vấn đề kỹ thuật của hệ thống BI. Đảm bảo ứng dụng và giải pháp BI nâng cao khả năng ra quyết định cho doanh nghiệp.

+ Các công việc liên quan được QTDA phân công.

Yêu cầu

• Yêu cầu:

+ Ngành học, trường học (nếu có): Ưu tiên ứng viên chuyên ngành MIS (Ngân hàng, Bách Khoa, Khoa học tự nhiên) hoặc tương đương

+ Có kiến thức về cơ sở dữ liệu, phân tích số liệu, meta-data

+ Có kinh nghiệm triển khai hệ thống BI/ERP, nếu có kinh nghiệm triển khai hệ thống OBIEE/OBIA càng tốt

+ Database skills: SQL, Oracle

+ AV: Có khả năng đọc tốt tài liệu chuyên ngành bằng Tiếng Anh, nói và viết mức cơ bản

+ Số năm kinh nghiệm >= 1 năm

Chấp nhận ứng viên có đam mê công việc này nếu phù hợp, công ty sẽ đào tạo.

Senior Oracle Business Intelligence Consultant (800-1500$) T12-2016

THÔNG TIN CÔNG TY

Công Ty TNHH Tích Hợp Hệ Thống Quản Lý Quốc Tế

Địa chỉ: Tầng 17, Hanoi Creative City, số 01 Lương Yên, Quận Hai Bà Trưng, Hà NộiĐiện thoại:Email:Website:

Công ty TNHH Tích hợp Hệ thống Quản lý Quốc tế (Global Intergrated Management System – GIMASYS) được thành lập năm 2004, hoạt động chính trong lĩnh vực:
- Hoạch định chiến lược phát triển công nghệ thông tin cho các Tổ chức, Doanh nghiệp lớn;
- Triển khai giải pháp quản trị nguồn lực (Enterprise Resources Planning - ERP);
- Phát triển phần mềm, tích hợp ứng dụng;
- Phát triển các giải pháp CNTT cho thị trường Tài chính - Ngân hàng …
- Cung cấp giải pháp Google Cloud (Gimasys hiện là Partner của Google tại VN)
Các thành viên chủ chốt của Gimasys đều xuất phát từ các tập đoàn tư vấn tài chính quốc tế như PriceWaterhouseCoopers, IBM, Oracle, là những chuyên gia tư vấn hàng đầu có nhiều kinh nghiệm với các dự án trong nước và quốc tế, với tốc độ tăng trưởng hơn 50% trong năm 2012 và 2013. GIMASYS mong muốn tìm những ứng viên tài năng, tâm huyết để cùng xây dựng và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai.

THÔNG TIN CHI TIẾT

• MÔ TẢ CÔNG VIỆC
  * Quantity: 05
  
  * Location:
  - Ha Noi: 5th Floor, 93 Lo Duc Str, Hai Ba Trung Dist, Ha Noi.
  - HCM: 4th Floor, 67 Nguyen Thi Minh Khai Str, Ben Thanh Ward, Dist 1, HCM City.
  
  * Job Description:
  • Responsible for analysis, design, development of Oracle BI solutions
  • Coordinating with sales teams to discuss with customer, collecting request and consulting, demo BI solutions fit
  • Coordinating construction tender documents ensure quality and accuracy of content management.
  • Deploying solutions to customers on schedule, quality assurance
  
  * Benefits:
  • Competitive salary (800$- 1500$)
  • Salary regime: 13-15 months of salary/year.
  • Last year rewards according to work efficiently
  • Annual and extraordinary salary increase in case of excellent achievements.
  • In addition to the lunch allowance, rent and seniority allowance are also provided
  • All employees are involved in social insurance, medical insurance, unemployment insurance and periodic health examination…
  • The preference shares policy applies to employees with outstanding dedication.
  • Vacation and leave as prescribed by the state, annual vacation
  • Participate in professional training from Oracle/Division.
  • Entitled to technology research, policy, professional and soft skills training policy, annually.
  • Participate in group and community activities. Many recreational activities after work such as table tennis, football, and birthday party for employees, etc.
• YÊU CẦU
  • Having experience about BI / Data warehouse at least 2 years
  • Having experience about Oracle: Oracle DB, ODI, BI Publisher, Oracle BIEE ... at least 2 years.
  • Have good knowledge Oracle Hyperion EPM (Oracle Planning and Budgeting )/ Oracle Cloud / Amazon Web Services / BigData is one plus
  • Have good knowledge Database, have experience in system optimization is one plus
  • Solutions design and development experience
  - OLAP and Reporting : OBIEE reporting and administration, BI Publisher, Essbase, Oracle OLAP
  - Packaged Applications: OBI Apps. Key Modules: Financial, Procurement, Spend and HR Analytics
  - Analytics and Data Mining : Oracle R Enterprise and Oracle Data Miner
  - ETL and Data Cleanse and Integration : Oracle Data Integrator, Oracle Data Warehouse Builder
  - Database Management Systems : Oracle 11g, Oracle 12c
  - Master Data Management : DRM
  • Proven ability to apply analytical and creative thought
  • Proven ability to deliver high profile activities to tight timescales
  • Proven success in contributing to a team-oriented environment
  • Excellent leadership, communication (written and oral) and interpersonal skills Qualifications
  • Ideally, educated to degree level
  
  * Required of skills:
  • Developing strategies and roadmaps for BI and Analytics solutions
  • Designing and implementing enterprise data and reporting architectures
  • Developing data governance, quality processes and related business operating models
  • Designing and implementing data integration and data conversion solutions in line with batch or real-time information delivery.
  • Defining end-user reporting, analytics and dashboard frameworks from requirement definition through to end user deployment.
  • Project and Program management and business development

Quora: How do I become a great manager?

Jurgen Appelo
Feb 27, 2015

Originally Answered: What is the best way to become a great manager?

When I quit my regular job five years ago, one team member said I was the best manager he ever had. And now, five years later, I am listed as one of Europe's leading "experts". I put this in quotes deliberately, because I think this is grossly overstated. Nevertheless, I do know how to make good progress as a manager...

In my opinion, you can only really become great at something when you go through three phases, in an everlasting cycle:Experience, Experiment & Express.

Experience
Read books, magazines and blogs. Listen to podcasts; attend webinars and conferences; watch videos and just pay attention to what other managers are doing. Keep a notebook! The goal of this phase is to collect ideas. This is mainly about other people's experiences, not your own. You need those to generate your own ideas in the next phase. Personally, I like reading books about inspiring leaders and companies. For example, Creativity Inc. by Ed Catmull and Reinventing Organizations by Frederic Laloux. But different people have different ways of absorbing experiences that are offered by other managers. Choose your own learning path, as long as you don't ignore what others have already tried before you.

Experiment
With all the ideas you collected in the previous phase, you can now experiment with your own. What happens when you give team members compliments? What happens when you bring them coffee? What happens when you let them discuss team values? What happens when you ask them to define their own goals and targets? What happens when you let them vote on each other's performance? The goal here is validated learning. You use the ideas from the first phase, but you probably have to adaptand tweak them a bit, to make them work in your context. Don't be afraid to fail. Half of the ideas won't work for you. That's OK. But you won't know until you try.

Express
Last but not least, you should act on what you learned in the second phase. It is said that the best way to learn a topic is toteach it. A very simple approach would be to keep a simple diary. By externalizing what you noticed in your own experiments, you are better able to internalize what happened. Your goal here isunderstanding. Another approach could be to write a blog about your learning experiences as a manager, or to prepare a presentation about it, or simply to discuss what you did and what you learned in an online forum or in a local group of peers. Communicating about your adventures as a manager is tremendously helpful for your self-development.

And that's all! Your third step (expressing your thoughts) will help others in their first step (collecting ideas), making everything nicely connected and entangled. :-)

Ever since I started experiencing, experimenting and expressing, I received many more compliments than complaints about my management style and ideas. Recently, one of my current team members said, "You are my first CEO who doesn't suck!" I took that as a compliment too. ;-)

However, the more I do this, the more I feel I still have a lot to learn. It's great when people want to share this same journey. It can be very fulfilling.