Saturday, February 3, 2018

22 Quy tắc kể chuyện của Pixar

Điều gì tạo nên sự khác biệt của những câu chuyện, bộ phim, nhân vật đến từ hãng phim Pixar?

Đó chính là 22 quy tắc kể chuyện bên dưới

#1. Bạn ngưỡng mộ nhân vật vì sự cố gắng của họ chứ không phải vì sự thành công của họ.

#2. Luôn phải nhớ điều gì sẽ khiến khán giả thú vị, chứ không phải điều gì người viết cảm thấy hay. Hai thứ có thể rất khác nhau.

#3. Đặt ra đề tài là quan trọng, nhưng bạn sẽ không nhìn thấy được câu chuyện nói về điều gì cho đến khi nó kết thúc. Giờ thì đi viết lại đi.

#4. Ngày xửa ngày xưa có một… Hàng ngày… Một ngày nọ… Vì thế… Vì thế nên… Cho tới khi…

#5. Đơn giản. Tập trung. Kết hợp các nhân vật. Bỏ qua những đường vòng. Bạn sẽ thấy mình mất đi những thứ quý giá, nhưng nó sẽ giúp bạn tự do hơn.

#6. Điều gì nhân vật của bạn giỏi nhất, cảm thấy thoải mái nhất? Đặt họ vào hoàn cảnh đối nghịch đi. Thách thức họ đi. Họ đối phó ra sao?

#7. Viết đoạn kết trước khi nghĩ ra đoạn giữa. Nghiêm túc đó. Đoạn kết rất khó, xứng đáng để thực hiện đầu tiên.

#8. Hoàn thành câu chuyện, và mặc kệ dù nó không hoàn hảo. Ở thế giới hoàn mỹ, bạn sẽ đạt được vừa hoàn chỉnh vừa hoàn hảo, nhưng mà hãy chấp nhận những gì đang có. Cố gắng làm tốt hơn ở lần sau.

#9. Khi bị tắc ý, viết ra danh sách những gì KHÔNG xảy ra kế tiếp. Rất nhiều lúc ý tưởng gỡ rối sẽ xuất hiện.

#10. Phân tích những truyện bạn thích. Những gì bạn thích cũng là một phần trong bạn, bạn phải nhận ra điều đó trước khi có thể sử dụng nó.

#11. Bắt đầu ghi ra giấy là cách để bạn sửa đổi nó. Nếu nó cứ ở trong đầu bạn, một ý tưởng hoàn hảo, bạn sẽ chẳng bao giờ chia sẻ được nó với bất cứ ai.

#12. Bỏ ý tưởng đầu tiên bạn nghĩ đến. Ý tưởng thứ 2, 3, 4, 5, BỎ TUỐT. Làm ngạc nhiên chính mình xem.

#13. Để nhân vật của bạn có ý kiến riêng của họ. Để họ thụ động hay dễ bị ảnh hưởng có thể khiến bạn thích hơn khi viết ra, nhưng đó là thuốc độc với người xem.

#14. Tại sao bạn phải kể câu chuyện NÀY? Niềm tin nào cháy trong bạn là khởi nguồn của câu chuyện? Đó chính là hồn của câu chuyện.

#15. Nếu bạn là nhân vật, trong tình huống đó, bạn sẽ cảm thấy thế nào? Sự chân thành tạo nên tính chân thực cho cả những tình huống khó tin nhất.

#16. Bạn đặt cược bao nhiêu vào nhân vật của mình? Hãy cho người xem lý do để ủng hộ nhân vật của bạn. Nếu họ không thành công thì sao? Hãy tạo ra những chướng ngại ngăn cản họ.

#17. Không có tác phẩm nào vô ích. Nếu nó không sử dụng được, KỆ NÓ và tiếp tục công việc của mình. Nó sẽ trở nên có ích vào một thời điểm nào đó thôi.

#18. Bạn phải hiểu chính mình, hiểu sự khác biệt giữa sở trường và nỗi lo của bạn. Chuyện kể là để thử nghiệm, không phải để ngồi sàng lọc.

#19. Sự ngẫu nhiên đem đến rắc rối cho nhân vật là vô cùng HAY HO. Sự ngẫu nhiên đem nhân vật ra khỏi rắc rối là GIAN LẬN.

#20. Nghiên cứu những bộ phim bạn KHÔNG ƯA. Nếu là bạn thì bạn sẽ chỉnh sửa thế nào để chính mình có thể ƯA THÍCH bộ phim đó?

#21. Bạn phải xác định được rõ tình huống, nhân vật của bạn, đừng chỉ viết những gì nghe hấp dẫn. Điều gì khiến bạn hành động giống vậy?

#22. Tinh hoa trong câu truyện của bạn là gì? Cách tối giản nhất để kể lại câu chuyện đó. Nếu bạn xác định được, bạn sẽ bắt đầu câu chuyện của mình từ đây.

www.Thegioibantin.com
Theo Dale Carnegie.
SHARE để cùng nghiên cứu và chia sẻ thêm quan điểm của mình 

Wednesday, January 31, 2018

HBR - The Fastest Path to the CEO Job, According to a 10-Year Study

The Fastest Path to the CEO Job, According to a 10-Year Study

JANUARY 31, 2018

Some people’s careers take off, while others’ take longer — or even stall out.
Common wisdom says that the former attend elite MBA programs, land high-powered jobs right out of school at prestigious firms, and climb the ladder straight to the top, carefully avoiding risky moves. But our data shows a completely different picture.
We conducted a 10-year study, which we call the CEO Genome Project, in which we assembled a data set of more than 17,000 C-suite executive assessments and studied 2,600 in-depth to analyze who gets to the top and how. We then took a closer look at “CEO sprinters” — those who reached the CEO role faster than the average of 24 years from their first job.
We discovered a striking finding: Sprinters don’t accelerate to the top by acquiring the perfect pedigree. They do it by making bold career moves over the course of their career that catapult them to the top. We found that three types of career catapults were most common among the sprinters. Ninety-seven percent of them undertook at least one of these catapult experiences and close to 50% had at least two. (In contrast, only 24% had elite MBAs.)
Through these career catapults, executives build the specific behaviors that set successful CEOs apart — including decisiveness, reliability, adaptability, and the ability to engage for impact — and they get noticed for their accomplishments. The catapults are so powerful that even people in our study who never aspired to become CEO ultimately landed the position by pursuing one or more of these strategies.

Go Small to Go Big

The path to CEO rarely runs in a straight line; sometimes you have to move backward or sideways in order to get ahead. More than 60% of sprinters took a smaller role at some point in their career. They may have started something new within their company (by launching a new product or division, for example), moved to a smaller company to take on a greater set of responsibilities, or started their own business. In each case, they used the opportunity to build something from the ground up and make an outsize impact.
In his late twenties, “James” was hired in a strategy and business development role inside a multibillion-dollar marketing and communications business. Early in his career, he was offered the chance to build out one of the new businesses. It felt like a demotion, or at best a lateral move, to be handed a blank org chart and a highly uncertain future. “It was zero revenue when I stepped in, and we built that business to $250 million,” he says. By building a new business from scratch, he picked up essential management skills, such as running a P&L, managing a budget, and setting a strategic vision — all critical prerequisites to becoming a CEO (over 90% of the CEOs we studied had general management experience). Thirteen years later, he found himself the CEO of a $1.5 billion education and training business.

Make a Big Leap

More than one-third of sprinters catapulted to the top by making “the big leap,” often in the first decade of their careers. These executives threw caution to the wind and said yes to opportunities even when the role was well beyond anything they’ve done previously and they didn’t feel fully prepared for the challenges ahead.
Take, for example, “Jerry,” who at age 24 joined a $200 million business as a senior accountant. Eight months after being hired, he was offered the CFO position, leapfrogging the controller who hired him. Though he was young and still learning the ropes, he embraced the challenge with gusto. “I was very young for my level, and I was given responsibility ahead of my readiness,” he says. As CFO, he gained insight into a broad set of functions and proved his ability to thrive in a new, uncertain environment. Within nine years, after a stint as COO, he landed his first CEO role.
If you don’t expect this kind of opportunity to fall into your lap, you are not alone. However, what we heard from these sprinters is an attitude of “You make your own luck.” Seek out cross-functional projects that touch numerous aspects of the business. Get involved in a merger integration. Ask your boss for additional responsibilities. Tackle tough, complex problems. Above all, make a habit of saying “yes” to greater opportunities — ready or not.

Inherit a Big Mess

It may feel counterintuitive, and a bit daunting, but one way to prove your CEO mettle is by inheriting a big mess. It could be an underperforming business unit, a failed product, or a bankruptcy — any major problem for the business that needs to be fixed fast. More than 30% of our sprinters led their teams through a big mess.
Messy situations cry out for strong leadership. When faced with a crisis, emerging leaders have an opportunity to showcase their ability to assess a situation calmly, make decisions under pressure, take calculated risks, rally others around them, and persevere in the face of adversity. In other words, it’s great preparation for the CEO job.
“Jackie,” the CEO of a transport company, didn’t wait for the big mess to find her. She sought it out. “I liked working on something that was a mess and needed to be figured out: IT, cost, tax. It didn’t matter,” she says. “I got the ugliest assignments. I could unscramble them and figure out an answer.” By stepping up and risking her career on the jobs nobody else dared to tackle, Jackie proved she could deliver results for the good of the company. She landed her first CEO role 20 years after day one in her first job.
While there is no single path to the CEO seat, these career catapults can be replicated by anyone who aspires to a leadership position, and could be especially powerful for those who may find it harder to get to the top. Women, for example, take 30% longer to get to the CEO role, according to Korn Ferry.
Accelerating your career through these catapults doesn’t require an elite MBA or a select mix of inborn traits, but it does require a willingness to make lateral, unconventional, and even risky career moves. It’s not for the faint of heart. But if you aspire to top leadership, you might as well get used to it.

Saturday, December 30, 2017

"Cho dù là bạn làm gì, hãy làm hết sức mình - Whatever you do, do it with all your might"



Bây giờ nói về PT. Barnum nhé, bài viết sau đây mình xin dịch từ CNBC - Tiêu đề là:

"Nếu xét về thành công thì PT. Barnum cũng giống như Bill Gate - Và những lời khuyên của ông ấy về việc làm giàu vẫn còn nguyên giá trị" 

PT. Barnum đi từ hai bàn tay trắng và trờ thành một trong những người giàu nhất đất Mỹ thế kỷ 19, bộ phim The Greatest Showman do Hugh Jackman thủ diễn kể lại chuyện đời của Barnum, ông đã kiếm tiền bằng mọi cách, từ việc làm báo cho đến việc quản lý viện bảo tàng.

Thành công lớn nhất của Barnum có thể nói là việc "kinh doanh rạp xiếc", ông đã kiếm rất nhiều tiền từ ngành xiếc, và cũng góp phần giúp rạp xiếc trở thành một trong những tụ điểm vui chơi giải trí đông đúc nhất, náo nhiệt nhất. Rạp xiếc của ông có tên là Barnum & Bailey Circus chỉ vừa mới ngưng hoạt động tháng 5 vừa rồi, sau gần 100 năm biểu diễn liên tục.

Đang tải PT-Barnum-Hugh-Jackman.jpg…
PT. Barnum thật và tạo hình Hugh Jackman​

Việc kinh doanh của Barnum không phải là hoàn toàn thanh cao hay tốt đẹp, người ta cho rằng ông đã lợi dụng tính tò mò của con người để trưng bay những người kỳ dị bẩm sinh, rạp xiếc của ông cũng bị tố cáo là đối xử không tốt với động vật. Tuy nói về ông với rất nhiều điều bàn cãi, nhưng người ta phải công nhận là ông là một nhà khởi nghiệp thành công, tinh thần khởi nghiệp của ông cực kỳ mạnh mẽ, ông cũng xuất bản nhiều sách dạy làm giàu, nhiều cuốn vẫn còn được tái bản đến ngày nay.

Vào cuốn sách xuất bản năm 1880 "The Art of Money-Getting or Golden Rules for Making Money" (Tạm dịch: Nghệ thuật kiếm tiền) trong đó có 20 điều khuyên người khởi nghiệp, mà rất nhiều điều vẫn còn đầy đủ giá trị sau gần 140 năm, ví dụ như:

"Cho dù là bạn làm gì, hãy làm hết sức mình - Whatever you do, do it with all your might" 
Barnum thường khuyên người ta làm việc chăm chỉ "Hãy làm việc, dậy sớm, làm đến khi xong việc, làm đến khi không còn việc để làm, đừng lười nhác, đừng trì hoãn dù cho chỉ một giờ nếu bạn có thể làm xong việc ngay lúc này"

Tỉ phú công nghệ Tesla - Elon Musk cũng nhiều lần nhấn mạnh về việc chăm chỉ làm việc để có thể gặt hái thành công "Bạn phải làm mọi thứ, từ việc lớn đến việc nhỏ, có nhiều việc dường như rất chán, bạn phải sẵn sàng để làm mọi thứ, bất kể giờ nào, không có việc nào là quá nhỏ khi bạn khởi nghiệp" và "Tôi thường xuyên đem bàn làm việc - mà thực ra là tôi cũng không có bàn làm việc, tôi thường xuyên có mặt ở những nơi tồn tại các vấn đề lớn nhất ở Tesla và tập trung xử lý nó, có khi tôi làm việc đến 2-3 giờ sáng ở Gigafactory giúp xử lý lỗi" "Tôi tin rằng tôi phải có mặt ở chiến tuyến, vì thế tôi ở đây"

Đang tải tinhte-the-greatest-showman-2.jpg…

Hãy chăm chỉ đọc sách báo 
Barnum nói cách đây hơn thế kỷ: "Một người không đọc giống như bị loại bỏ ra khỏi văn minh của đồng loại mình" Và bây giờ rất nhiều người thành công trong cuộc sống cũng nhấn mạnh việc phải đọc

Tỉ phú Warren Buffett đọc một ngày từ 5-6 tiếng đồng hồ, bao gồm 6 tờ báo The Wall Street Journal, The Financial Times, The New York Times, USA Today, The Omaha World-Herald and American Banker.
Bill Gates đọc hơn 50 cuốn sách một năm, và thường xuyên có các danh sách sách khuyên đọc. Sách Bill Gates đọc chủ yếu là sách về văn hoá, kinh tế, triết học.

Tỉ phú Mark Cuban nói ông đọc ít nhất 3 giờ mỗi ngày, "Hầu hết người ta bỏ lỡ các cơ hội để có thêm kiến thức, mà đơn giản nhất là đọc sách" "Tôi nghĩ là tôi dành ra đủ thời gian để đọc và hiểu hầu hết thông tin công nghệ hiện tại, nhất là với việc phát triển của internet, việc tiếp cận thông tin trở nên dễ dàng, và tôi lai càng có lợi thế trong việc kinh doanh công nghệ"

Hãy sống có hệ thống 
"Đã bước ra kinh doanh, làm việc thì phải có hệ thống, có quy củ. Một người làm việc theo nguyên tắc, chia giờ chia việc rõ ràng, việc nào cần làm trước thì làm trước sẽ thành công gấp đôi và ít gặp trở ngại hơn người làm việc thiếu nguyên tắc và không tổ chức

Tỉ phú địa ốc Barbara Corcoran cũng khuyên: "Ôm đồm quá nhiều thứ sẽ là rào cản chặn giữa bạn và mục tiêu bạn đặt ra khi bạn khởi nghiệp, cuộc đời rất công bằng, ai cũng có 24 giờ mỗi ngày, nhưng người thành công thì biết sắp xếp để 24 giờ của mình đạt nhiều hiệu quả nhất"

Đừng phân tán lực 
"Rất nhiều người đã vuột mất cơ hội của mình bởi vì anh ta làm một lúc quá nhiều việc, người xưa có câu một nghề cho chín còn hơn chín nghề"

Tim Cook cũng chia sẻ về Steve Jobs: "Điều tôi ngưỡng mộ nhất về Steve Jobs là ông ấy có sức tập trung phi thường" Steve Jobs làm việc gì thì sẽ dành hết tâm lực để đạt được việc đó, không lan man, không phân tán.


Hãy lịch sự và đối xử tốt với khách hàng

Barnum nói "Đối xử văn minh, lịch sự với khách hàng chính khoản đầu tư tốt nhất cho chủ doanh nghiệp"
Cửa hàng to lớn, hàng hoá tốt đẹp nhưng đối xử với khách hàng không ra gì thì cũng chẳng ai đến với bạn.

Phần ở trên là mình lược dịch từ CNBC trong bài nói về phim The Greatest Showman.

Đang tải tinhte-the-greatest-showman-6.jpg…

Hy vọng các bạn có thể xem phim và cũng thích phim này giống như mình vậy :)
À ngoài rạp tên phim là Bậc thầy của những ước mơ nha anh em
Nếu các bạn xem phim xong và bằng cách comment đồng ý, mình xin làm bài sau là bài "Những điểm giống và khác nhau của phim The Greatest Showman và PT. Barnum ngoài đời thật"

Monday, October 30, 2017

A Habit You Simply MUST Develop

https://www.youtube.com/watch?v=Gzj7zP5BXdc

Here is the lesson from Bob video: (1) To overcome shyness or timidity or fear of public speaking, you MUST view the person or the audience you are able to talk to; as someone or people that needs your help and they would suffer unless you open your mouth and talk to them. (2) To make a great impression on the person or the people you are talking to; You MUST fall in love with them and the idea of helping them with your message (3) All you need to succeed are already within you. You just need great teachers like Bob to help you unlock your many many qualities and potentials. (4) There is nothing anyone is doing right now which you cannot do. If you have the right attitude, Bob and his team will help you become the best in that thing. Because Bob knows that not everyone is "conscious" or "enlightened", this is why he specifically said "watch this video again and again until you get it". There is a good reason why he said that.

Friday, October 6, 2017

5 mẫu cà vạt nam mọi quý ông nên có trong tủ đồ



ca-vat-nam-5
Cà vạt là một trong những phụ kiện thời trang giúp tôn lên vẻ đẹp của nam giới. Màu sắc của chiếc cà vạt khác nhau có công dụng và chức năng khác nhau trong từng thời điểm. Dưới đây là 5 mẫu cà vạt nam phổ biến nhất mà mọi quý ông nên có.
1. Cà vạt đơn màu
Đây là một trong những mẫu cà vạt dễ phối đồ nhất cho các quý ông. Mặc dù chiếc cà vạt chỉ là phụ kiện thời trang đi kèm nhưng nó giúp tôn lên vẻ đẹp sang trọng và nam tính. Với chiếc cà vạt này bạn sẽ thấy tự tin hơn khi kết hợp với những trang phục lịch lãm, sang trọng.
ca-vat-nam-1
Bạn có thể mix chiếc cà vạt này cùng với áo sơ mi trắng, sơ mi kẻ caro, sơ mi sọc… Hoặc không nếu bạn yêu thích phong cách bụi bặm, bạn cũng có thể mix cùng với áo khoác da hoặc áo khoắc jeans nhé.
2. Mẫu cà vạt Pin – dot
Đây là mẫu cà vạt giống với mẫu cà vạt chấm bi, tuy nhiên với chiếc cà vạt này các chi tiết thiết kế nhìn tinh tế hơn, sang trọng hơn. Các quý ông có thể mix chiếc cà vạt Pin – dot với áo sơ mi trắng hoặc sơ mi đơn sắc. Đây là mẫu cà vạt rất được các quý ông yêu thích do nó không quá kén chọn trang phục, dễ dàng kết hợp hồ tạo nên phong cách ấn tượng.
ca-vat-nam-2
Với mẫu cà vạt này các quý ông có thể kết hợp với sơ mi trắng
ca-vat-nam-3
3. Mẫu cà vạt Club
Đây là mẫu cà vạt được thiết kế với những hình logo nhỏ. Mẫu cà vạt này thường được các trường học, câu lạc bộ sử dụng để bổ sung cho bộ đồng phục.
ca-vat-nam-4
Hiện nay, mẫu cà vạt này được sử dụng rộng rãi trong các phong cách thời trang, nó mang đến cảm giác mới mẻ, phóng khoáng và trẻ trung.
4. Cà vạt Repp
Đây là mẫu cà vạt giúp các quý ông trở nên đĩnh đạc hoặc già sặn hơn khi kết hợp với trang phục suit. Trong một số trường hợp, như gặp đối tác bạn cần sự chính chắn thì cà vạt Repp sẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn.
ca-vat-nam-5
Mẫu cà vạt này có kiểu dáng với nhiều sọc lớn nhỏ sen kẽ nhau, tạo nên phong cách thời trang vô cùng lịch lãm và sang trọng.
5. Cà vạt len
ca-vat-nam-7
Nếu như quý ông luôn cảm thấy khó chịu với chiếc khăn rườm rà thì chiếc cà vạt len chính là một gợi ý tuyệt vời. Với mẫu cà vạt này, khi chọn mua, các quý ông nên quan tâm đến màu sắc và chất lượng. Gam màu tro, xanh đậm hay màu tối sẽ giúp quý ông trở nên lịch lãm, ấm áp hơn rất nhiều đó.
ca-vat-nam-6
Hy vọng với 5 mẫu cà vạt trên đây, các quý ông có thể thoải mái lựa chọn chiếc cà vạt phù hợp với phong cách thời trang của mình. Vậy còn chần chờ gì nữa mà không sắm ngay các mẫu cà vạt trên cho tủ đồ của mình.

Tuesday, October 3, 2017

Application Implementation Methodology- (A.I.M.)

Application Implementation Methodology- (A.I.M.)

Application Implementation Method is a proven approach for all the activities required to implement oracle applications.  The scope of AIM is focused upon an enterprise as a whole.
AIM defines an organization’s business needs at the beginning of the project and maintains their visibility through out the implementation

There are eleven processes of implementation.

1. Business Process Architecture [BP]
Business process architecture addresses the organization’s business processes and aligns them with the business requirement and applications to be implemented.
High level process designs (BP0.070) and Future Process Model (BP0.080) are a part of this.
This phase outlines:
  • Existing business practices
  • Catalog change practices
  • Leading practices
  • Future practices
BP.010 Define Business and Process Strategy
BP.020 Catalog and Analyze Potential Changes
BP.030 Determine Data Gathering Requirements
BP.040 Develop Current Process Model
BP.050 Review Leading Practices
BP.060 Develop High-Level Process Vision
BP.070 Develop High-Level Process Design
BP.080 Develop Future Process Model
BP.090 Document Business Procedure

2. Business Requirement Definition[RD]
This phase explains about the initial baseline questionnaire and gathering of requirements.
Business Requirements Definition defines the business needs that must be met by the implementation project . This is RD 0.020 which is the current business needs.


RD.010 Identify Current Financial and Operating Structure
RD.020 Conduct Current Business Baseline
RD.030 Establish Process and Mapping Summary
RD.040 Gather Business Volumes and Metrics
RD.050 Gather Business Requirements
RD.060 Determine Audit and Control Requirements
RD.070 Identify Business Availability Requirements
RD.080 Identify Reporting and Information Access Requirements

3. Business Requirement Mapping[BR]
In this phase the requirements of business are matched/compared with the standard functionality of the oracle applications. Business requirements scenarios (RD0.050) are then mapped to oracle functionality.


BR.010 Analyze High-Level Gaps
BR.020 Prepare mapping environment
BR.030 Map Business requirements
BR.040 Map Business Data
BR.050 Conduct Integration Fit Analysis
BR.060 Create Information Model
BR.070 Create Reporting Fit Analysis
BR.080 Test Business Solutions
BR.090 Confirm Integrated Business Solutions
BR.100 Define Applications Setup

BR.110 Define security Profiles

4. Application and Technical Architecture [TA]
During Application and Technical Architecture, the information systems are designed to reflect the business vision. This outlines the infrastructure requirements to implement oracle applications.


TA.010 Define Architecture Requirements and Strategy
TA.020 Identify Current Technical Architecture
TA.030 Develop Preliminary Conceptual Architecture
TA.040 Define Application Architecture
TA.050 Define System Availability Strategy
TA.060 Define Reporting and Information Access Strategy
TA.070 Revise Conceptual Architecture
TA.080 Define Application Security Architecture
TA.090 Define Application and Database Server Architecture
TA.100 Define and Propose Architecture Subsystems
TA.110 Define System Capacity Plan
TA.120 Define Platform and Network Architecture
TA.130 Define Application Deployment Plan
TA.140 Assess Performance Risks

TA.150 Define System Management Procedures
5. Build and Module Design [MD]
Module design and build produces custom application extensions for gaps in functionality identified during BR. Custom application extensions include program modules( forms, reports, alerts and database triggers) that must be designed, built and tested before being transitioned in the new system.
This phase emphasizes the development of new functionality (customization) required by the client. It mainly details how to design the required forms, database and reports.


MD.010 Define Application Extension Strategy
MD.020 Define and estimate application extensions
MD.030 Define design standards
MD.040 Define Build Standards
MD.050 Create Application extensions functional design
MD.060 Design Database extensions
MD.070 Create Application extensions technical design
MD.080 Review functional and Technical designs
MD.090 Prepare Development environment
MD.100 Create Database extensions
MD.110 Create Application extension modules

MD.120 Create Installation routines

6. Data Conversion [CV]
Data Conversion is the process of converting or transferring the data from legacy system to oracle applications.
Ex. Transferring customer records from the legacy to the Customer Master.


CV.010 Define data conversion requirements and strategy
CV.020 Define Conversion standards
CV.030 Prepare conversion environment
CV.040 Perform conversion data mapping
CV.050 Define manual conversion procedures
CV.060 Design conversion programs
CV.070 Prepare conversion test plans
CV.080 Develop conversion programs
CV.090 Perform conversion unit tests
CV.100 Perform conversion business objects
CV.110 Perform conversion validation tests
CV.120 Install conversion programs

CV.130 Convert and verify data
7. Documentation [DO]
It defines the documentation requirements for the project and establishes which of the documentation tasks are required. Documentation prepared per module that includes user guides and implementation manuals.

DO.010 Define documentation requirements and strategy
DO.020 Define Documentation standards and procedures
DO.030 Prepare glossary
DO.040 Prepare documentation environment
DO.050 Produce documentation prototypes and templates
DO.060 Publish user reference manual
DO.070 Publish user guide
DO.080 Publish technical reference manual
DO.090 Publish system management guide

8. Business System Testing [TE]
Early in the project life-cycle, Business System Testing focuses on linking test requirements back to business requirements and securing project resources needed for testing. Business System Testing provides a formal integrated approach to Testing.
A process of validating the setup’s and functionality by QA(functional consultant) to certify status.
TE.010 Define testing requirements and strategy
TE.020 Develop unit test script
TE.030 Develop link test script
TE.040 Develop system test script
TE.050 Develop systems integration test script
TE.060 Prepare testing environments
TE.070 Perform unit test
TE.080 Perform link test
TE.090 perform installation test
TE.100 Prepare key users for testing
TE.110 Perform system test
TE.120 Perform systems integration test
TE.130 Perform Acceptance test

9. Performance Testing [PT]
Performance Testing enables you to define, build, and execute a performance test. The Performance Testing team defines the scope of testing and relates it to point-in-time snapshots of the transactions expected in the real production system.
Performance testing is the evaluation of transactions saving time, transaction retrieval times, workflow background process, database performance, etc…

PT.010 – Define Performance Testing Strategy
PT.020 – Identify Performance Test Scenarios
PT.030 – Identify Performance Test Transaction
PT.040 – Create Performance Test Scripts
PT.050 – Design Performance Test Transaction Programs
PT.060 – Design Performance Test Data
PT.070 – Design Test Database Load Programs
PT.080 – Create Performance Test Transaction Programs
PT.090 – Create Test Database Load Programs
PT.100 – Construct Performance Test Database
PT.110 – Prepare Performance Test Environment
PT.120 – Execute Performance Test

10; Adoption and Learning [AP]
Adoption and Learning establishes a measurement system that provides an evaluation of organizational performance to help make sure that expectations are met during implementation and after production cut-over.
This phase explains the removal of the legacy system and oracle application roll out enterprise wide.
AP.010 – Define Executive Project Strategy
AP.020 – Conduct Initial Project Team Orientation
AP.030 – Develop Project Team Learning Plan
AP.040 – Prepare Project Team Learning Environment
AP.050 – Conduct Project Team Learning Events
AP.060 – Develop Business Unit Managers’ Readiness Plan
AP.070 – Develop Project Readiness Roadmap
AP.080 – Develop and Execute Communication Campaign
AP.090 – Develop Managers’ Readiness Plan
AP.100 – Identify Business Process Impact on Organization
AP.110 – Align Human Performance Support Systems
AP.120 – Align Information Technology Groups
AP.130 – Conduct User Learning Needs Analysis
AP.140 – Develop User Learning Plan
AP.150 – Develop User Learning ware
AP.160 – Prepare User Learning Environment
AP.170 – Conduct User Learning Events
AP.180 – Conduct Effectiveness Assessment

11. Production Migration [PM]
Production Migration moves the company, system, and people to the new enterprise system.
The process of “decommissioning” of legacy system and the usage(adoption) of oracle application system.


PM.010 – Define Transition Strategy
PM.020 – Design Production Support Infrastructure
PM.030 – Develop Transition and Contingency Plan
PM.040 – Prepare Production Environment
PM.050 – Set Up Applications
PM.060 – Implement Production Support Infrastructure
PM.070 – Verify Production Readiness
PM.080 – Begin Production
PM.090 – Measure System Performance
PM.100 – Maintain System
PM.110 – Refine Production System
PM.120 – Decommission Former Systems
PM.130 – Propose Future Business Direction

PM.140 – Propose Future Technical Direction


Read more: http://oracleappssetup.blogspot.com/search/label/AIM%20processes#ixzz4uVaaKcKX